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“王老吉”还能这么值钱吗?

     据估计,王老吉的品牌价值高达1080亿元,那么该品牌是否仍能与其在广耀集团手中的估值不相上下。

    

     可口可乐前首席执行官达夫特曾说过,如果可口可乐在世界各地的工厂被大火烧毁,只要它的品牌还在那里,它就会一夜之间把所有的植物从废墟中拔掉。这可能是关于品牌作为企业核心价值的最有力声明之一。如果这句话适用于王老吉的商标争夺战,那么没有红罐王老吉的小淘宝就会径直走下去,而光耀集团和红锅王老吉将是平起平坐的。

    

     但是,如果可口可乐不是从工厂消失,而是从管理和团队中消失,那么可口可乐能否在一夜之间用一个品牌再生新的管理团队?新的管理团队能充分利用可口可乐品牌吗?

    

    

     王老吉怒气冲冲,但在过去的10年里,小宝于2002年从广耀集团租借了王老吉。年销售额达到1.8亿元,2003年增长到6亿元。2011年,红罐王老吉的销售额达到了160亿元,超过了可口可乐。广耀集团旗下的绿盒王老吉在2011年的销售额不到20亿元,即使有了这样的业绩,也可能是王老基的一条顺风车,这是一个广受欢迎的红罐。在红锅热销前,王老吉、广耀集团一直未能将王老记发扬光大。王老记仅在岭南享有盛誉,2002年整个凉茶市场容量不足2亿元。

    

     王老吉卖得很好,而小宝也贡献了很多。2007年,记者看到王老吉在北京做宣传,很怀疑这种昂贵的南方饮料能否开拓北方市场,但今天,一罐火锅,已经成为火锅旁边的标准配置。

    

     可口可乐和王老吉也各不相同,前者已经存在多年,影响是根深蒂固的,而王老吉近年来一直在全国各地,基础也不稳固。使可口可乐大受欢迎的企业家们已经死了很多年,而让王老吉走红的小淘宝团队也熟悉以市场为导向的草本茶的运作,因此要想迅速赢得新的草本茶品牌加宝并不是不可能的。一个好的团队的作用是不可低估的:当时,伊利、甘场、牛根生和一位领导意见相左。蒙牛是愤怒地离开蒙牛去创造蒙牛的,这就是他可以在短时间内与伊犁竞争的事实。

    

     品牌要继续经营才能维护自己的声誉,可口可乐每年都要在品牌推广上投入大量资金。对于快速产品来说,持续的投资是必不可少的,这将增加广耀集团的经营压力。另一方面,笔者认为广耀集团在品牌管理方面的实践是不专业的。据报道,今年4月,王老吉的儿童医药已被王老吉的品牌所取代,而王老吉绞股蓝金罐饮料也开始吸引全国各地的投资。王老吉的新产品,绿豆双,固原粥和桂林软膏都已经上市。当市场上充斥着同一品牌的各种产品时,当谈到王老基时,人们会不会首先认为这是一个草本茶品牌?

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